發佈時間:

2016/7/8 16:06:07

全力建設與戰略目標相匹配的強大的集團本部——暨集團本部“三嚴三實”專題教育啟動

2016年7月8日下午15:00,集團本部全體員工會議暨“三嚴三實”專題教育活動在虹橋國際會議中心舉行,集團本部近150人參會。


 

會議由集團副總裁何奕主持


首先,集團副總裁姜曉飛結合公司發展現狀作“三嚴三實”專題教育主題發言。薑總提出,當前集團正處於“企業轉型、商業創新、組織優化、流程再造、文化重塑“的歷史關鍵時期,集團本部各級管理層的服務意識、專業技能、管理水準與公司的目標、發展願景不匹配。鑒於集團、區域、店面三級組織的管理幹部工作作風距離集團戰略目標及發展所匹配的標準還有很大差距。集團決定從管理幹部的工作作風建設入手,開展“三嚴三實”專項踐行活動,使“正己化人、 成人達己”的核心價值觀內化於心、外化於行,重塑潤東企業文化,推動管理團隊工作作風建設,促進集團變革發展。

 

姜曉飛副總裁作集團總部全體員工“三嚴三實”專題教育主題發言


 

沈銘明總裁代表集團作重要講話


沈銘明總裁代表集團作重要講話。回顧上半年工作時,兩次把掌聲分別送給集團運營和審計團隊。對公司整體取得的成績給予了肯定,同時也強調,集團本部存在著專業能力、工作效率、服務意識、官僚作風等七個方面的問題,這些問題阻礙著公司戰略目標的實施和落地,需要我們在未來工作中不斷改進和解決。對集團本部員工下半年工作提出要求的同時,沈總特別強調,集團本部是公司的大腦,沒有強大的集團本部,就沒有公司戰略目標的達成;集團本部是戰略轉換為戰術的重要樞紐與節點,沒有強大的集團本部就無法指導與服務區域和店面開展工作。一個與戰略發展願景相匹配的集團本部應該達到“戰略清晰、組織架構合理、經營管理思路明確”三項要求。圍繞落實三項要求,集團本部需要從“提升專業水準、保持工作高效、強化服務意識、實現組織架構精簡高效”等四個方面實現自我提升,打造強大集團本部。


沈總要求本部全員要樹立正確管理思維,包括正確看待處理工作中的衝突、要有陽光開放進取的心態和面貌,要建設以“務實、責任、自律”為導向的工作作風。

 

沈總用幽默的語言描述企業發展過程中存在的現象


2016年是充滿機會的一年,公司在行業愈加困難的階段正在積極逆勢上揚、實現彎道超車,爭取進入國內汽車經銷商第一陣營的同時,以迎得更大的發展空間。企業文化體現企業的特質與精神,是保障企業持久健康發展的基石。企業需要智慧成長、信仰成長、價值觀成長,面對公司的新戰略、新未來,今天舉行的本部全員大會暨開展“三嚴三實”專題教育,目的就是要引導大家正確理解律己、修身、用權、做人、謀事、創業與個人成長、企業發展的關係;引導集團本部全體員工成為傳承企業文化精髓、踐行“三嚴三實”的領頭羊,為區域及店面做“好榜樣”。

 

集團本部全體人員認真聆聽會議


 

柳東靂副董事長作會議總結發言


柳東靂副董事長代表集團董事會作會議總結發言。柳總首先講到,楊鵬董事長作為公司的大股東,為公司嘔心瀝血做了所有該做的事,為每一位員工創造了更好更大的平臺,請大家珍惜這個平臺,施展才華創造價值。


今天集團本部組織的“三嚴三實”專題教育,恰逢公司變革發展的關鍵時期,非常有必要。柳總特別和大家分享了他本人對於“三嚴三實”的理解和體會,提到了“修身”、“律己”的典故,指出:“三嚴”中難度最高的是“修身”。管理者要帶頭,堅持不懈與自己的不良習氣作鬥爭,做到自覺踐行潤東核心價值觀“正己化人、成人達己”。


集團本部全體員工會後紛紛交流學習心得,表示既明確了公司未來新戰略新目標,更感受到了潤東企業文化的內涵和魅力。


德魯克曾說過:“大家都在談論的叫流行,大家都在做的叫變化”。堅信自己、堅信團隊、堅信潤東、堅信未來!


“三嚴三實”背景連結:

“三嚴三實”是習近平總書記在“兩會“期間參加安徽省代表團討論時率先提出的。

嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己

謀事要實、創業要實、做人要實


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