發佈時間:

2016/7/18 10:11:02

以更大的勇氣和意志力建設一個更開放的強大的潤東集團

2016年7月16日8:30,為期兩天的集團2016年半年度工作會議在江蘇徐州召開。來自集團所屬各單位店總經理以上核心管理層以及星輝計畫成員170余人參會。大會由集團副董事長柳東靂主持。


 

集團副董事長柳東靂作大會主持


按照大會議程,集團總裁沈銘明首先作了題為“以利潤為中心 立足千億規模 深化公司變革 加快業務轉型 全面提升公司經營管理水準”的2016上半年度工作報告。沈總首先講到:今年初,董事會確立了新的中期(2016-2020)發展規劃,提出了“一軸兩翼”總體發展思路和“千億規模、世界級服務平臺、領先的豪華車經銷商集團”三大目標,明確了公司未來的發展方向;同時對上半年的集團經營業績和七大重點工作進行了回顧,對上半年集團存在的七個問題進行了深入剖析。面對下半年的挑戰和機會,沈總指出要通過“六大聚焦、三項深化和五個狠抓”使集團整體工作上水準。沈總提出:我們今天的努力奮鬥,決定我們未來的模樣和市場定位,公司如此,個人職業亦是如此。越是在困難挑戰的時候越是體現我們的意志力、頑強性和堅持度。潤東正奔跑在新發展戰略的道路,雖有風浪但我們的目標不會改變,在我們潤東人的努力拼搏奮鬥下,我們的目標一定會實現,我們的目標必定會實現。


 

集團總裁沈銘明作上半年集團工作報告


集團副總裁莫國材做了主題為“推動大增值業務發展,打造潤東新增長極”的發言。莫總提出目前增值業務的毛利已經占到集團整體主營業務毛利的37%,其利潤貢獻僅次於售後服務業務板塊,集團運營、區域店面務必高度重視、真正落地、持續提升。要真正推動大增值業務的長足發展,首先要改變店總經理的思路和行為,要統一並強化集團年初會議確定的三個中心的思想,即“集團以運營為中心、運營以店面為中心、店面以利潤為中心”。


集團副總裁莫國材作推動大增值發展專題報告


集團副總裁劉健作“深化審計工作機制,實施業務審計全覆蓋”的主題報告,劉總指出:上半年審計部依據董事會及總裁辦的授權,在經營管理、體系完善、流程制度、資產安全、資金結算、薪資績效等全業務領域實施了全面審計。劉總特別強調:店總首先是潤東管理層的核心骨幹,同時也是各自單位的“第一審計責任人”。要遵循“廉潔自律十項規定”,要身體力行、帶頭踐行!


 

集團副總裁劉健作審計督查工作報告


集團副總載何奕作“強化激勵、培訓與團隊建設,建設一流潤東管理隊伍”的主題報告。何總從波特和勞勒綜合激勵模型入手,首先明確了激勵和培訓工作的重要性。建立打造“重人才發展的集團培訓、重商務政策和產品的廠家培訓、重服務技能落地產出的區域店面培訓”三位一體培訓體系,構建學習型企業。


集團副總裁何奕作人力資源強化激勵、培訓和團建專題報告


集團副總裁姜曉飛作題為“學習企業文化,樹正確價值觀”的企業文化建設專題發言。姜總指出,為加強集團企業文化建設,確保公司“正己化人、成人達己”的核心價值觀有效落地和長期堅守,提升企業文化軟實力,通過組織學習研討《潤東集團企業文化手冊》(2016版),使企業文化的核心內容成為自身遵守和踐行的標準,使企業人文素質得以優化,公司不良風氣予以糾正,建立起管理者求真務實、真抓實幹的工作氛圍,提高團隊整體競爭力,最終促進公司管理效率和經營效益雙豐收。


集團副總裁姜曉飛作“學習企業文化,樹正確價值觀”企業文化建設專題發言


集團副總裁陳晨專項介紹了融資租賃業務新產品介紹及內推政策;集團助理總裁趙若旭作題為“強化內控管理,完善財務委派制,全面提升財務管理水準”的主題報告;三位元區域公司總經理分別就各自區域及店面上半年的經營管理情況做了全面彙報。


集團助理總裁趙若旭作“強化內控管理,完善財務委派制,全面提升財務管理水準”報告


徐州區域王虎總經理作上半年工作報告


山東區域公司總經理王守徐作上半年工作報告


 

集團高管團隊參會現場照片


上海區域公司常務副總經理顧春棟作上半年工作報告


 

沈銘明總裁為上半年十佳優秀店頒獎


沈銘明總裁親自啟動開展“三嚴三實”專題教育,促進作風建設活動。闡明了集團當前開展“三嚴三實”專題教育的背景,指出現存“”不能適應公司發展,未能有效調整經營管理思路,無危機意識、大局意識、責任意識”等六大問題;緊接著沈總提出了“三嚴三實”專題教育的總體要求:1、“三嚴三實”專題教育活動在專營店負責人(總監)及以上管理層展開,全員參與組織學習;2、集團管理層帶頭開展“三嚴三實”專題教育,帶頭學習提高,帶頭解決問題,以堅定的信念和行動,樹標杆、作示範。提出了“一般員工向管理人員看齊,店面向區域看齊,區域向集團本部看齊,集團本部給全公司做榜樣”的具體要求。

潤東汽車集團 “三嚴三實”核心內容釋義 :

一、嚴以修身,就是要加強個人修養,己正方能化人,為人正直善良無私,堅定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺遠離低級趣味,自覺抵制歪風邪氣; 

二、嚴以用權,就是要堅持用權為企、用權為人,任何決策當以企業利益為先,按規則、按制度行使權力,把權力關進制度的籠子裡,任何時候都不搞特權、不以權謀私; 

三、嚴以律己,就是要心存敬畏、手握戒尺,慎獨慎微、勤於自省,遵守國法企規,做到清正廉明、抱樸守拙; 

四、謀事要實,就是要從實際出發謀劃事業和工作,使文化、制度、方案符合企業實際、符合客觀規律、符合科學發展,不好高騖遠,不脫離實際; 

五、創業要實,就是要腳踏實地、真抓實幹,敢於擔當責任,勇於直面矛盾,善於解決問題,努力創造經得起實踐、員工檢驗的實績; 

六、做人要實,就是要對企業、對員工、對客戶誠實守信,做老實人、說老實話、幹老實事,胸懷坦蕩,公道正派。


沈銘明總裁作“三嚴三實”專題教育主題發言


會議最後環節是楊鵬董事長的講話,楊總首先分享了汽車市場面臨的重大挑戰和機遇,面對未來的挑戰,董事長提出要結合實際,探索未來,加快發展模式。就潤東集團未來發展方向的思考,提出了三個“堅定不移”和五項要求。楊總的講話高屋建瓴地總結出行業與企業的發展現狀和機會,再次重申了潤東的(2016-2020)中期戰略發展目標不會變,堅定地展現和傳達了集團董事會的前瞻戰略決策力,點亮了全體與會管理人員心中二次創業爭先達標的激情!


楊鵬董事長作大會總結並對潤東全體管理者提出三個思考和五項要求


一張一弛,文武之道。全長6.5公里“奔跑潤東-2016環湖健跑”的團建活動是本次大會特別安排在第一天緊張的會議後進行的,也是大家非常期待的大會重要環節。在綠地皇冠假日酒店的湖邊草坪上,集團本部和三大區域的四面隊旗迎風飄揚,楊鵬董事長、沈銘明總裁以及三大區域的總經理已站在隊伍的最前沿,集團副董事長燕蘇建一聲令響,與會人員像離弦的箭一樣沖出,在董事長和總裁的領跑下跑出了激情、跑出了活力! 


 

楊鵬董事長、沈銘明總裁帶頭領跑


會議第二天圍繞“落實三嚴三實、學習企業文化、發展大增值業務、做好內控管理”等四個主題展開分組討論。討論結束後由三位元區域總經理分別彙報討論結果。


沈銘明總裁做大會總結。沈總提出,全體管理人員要組織學習董事長的“三個思考和五項要求”的講話精神,以更大的勇氣和意志力建設一個更開放的強大的潤東集團。此次半年度會議是一次大轉折的會議,希望通過大轉折,配合大討論,大培訓,大提高,最終實現大發展的目的。沈總特別指出:凡企業轉折期間,都是思想衝突、行為理念衝突、方向衝突最為激烈的時候,我們希望從傳統的新車銷售為主的經營模式,向以新車為載體的多贏利點的經營模式轉變。我們要如何認知潤東過去發展15年所取得的優秀成果,我們需要分析潤東過去15年所存在的問題,我們需要分析潤東未來發展的新的路徑,我們需要很多的更新、需要很多的否定、也需要一些堅持。如果我們對當前整個行業市場的現狀、對企業現狀及發展趨勢有了更加全面而深刻的剖析的話,就一定會為潤東的未來發展打下堅實的基礎。


沈總強調:潤東這場變革,各級管理人員須重新認識面臨的挑戰、所需的精神與行動。如果認識上沒有突破、作風上沒有轉變、效率上沒有提升,變革就缺少基礎。2016年是充滿機遇的一年,讓我們一起學習踐行“三嚴三實”,傳承弘揚“正己化人,成人達己”的企業核心價值觀,在工作中切實起到模範帶頭作用,直面問題,跨越問題,與潤東一起向著千億規模的戰略目標繼續前行!


(編者按)這是一次前所未有的魅力大會,因為它標誌著潤東已再次迸發激情與活力,朝著既定目標堅實跨越!無論是坐而論道,還是下地耕田,我們都可以!因為我們是“潤東人”!


 

潤東人,We-are-伐木累


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